C’est déjà une très belle étape de franchie : souvenez-vous que ce doit être non pas une fin en soi mais aussi un exercice à refaire au moins 4 fois par an pour gagner en efficacité et proposer des outils adaptés à l’équipe et au produit que vous fabriquez (vous allez par exemple rajouter une […]

Nous touchons au but : nous avons une équipe fière et disponible 2000 jours par an et à 100% de sa capacité tout au long de la roadmap projet. Reste à chiffrer / évaluer en jours de travail les éléments proposés dans la roadmap. Il existe plusieurs manières de chiffrer : Use Case Points / […]

Une équipe pour fonctionner a besoin d’un responsable, d’une mission et de moyens. Partons du principe que la mission c’est la réalisation de tout ou partie de la roadmap. Les moyens mis à disposition de l’équipe sont bien évidemment les locaux, les machines, le téléphone, des tickets restaurant, un salaire, une salle de gym, l’abonnement […]

La roadmap c’est pour qui ? La roadmap ou feuille de route sert souvent uniquement – en tout cas, c’est un constat basé sur mon expérience – à communiquer l’information aux clients internes ou externes de la société. Elle est rarement faite pour les équipes qui réalisent le produit malheureusement : un peu comme si […]

En tant que responsable d’équipe de développements (Directeur ou VP Engineering pour faire chic et bien ronflant), j’ai souvent dû participer à un exercice assez commun et nécessaire chez les éditeurs de logiciels : la construction de la roadmap (ou feuille de route en français, une fois n’est pas coutume…) Cette série d’articles couvre les […]